11月29日上午，公司五標(biāo)管理體系管理評審會議暨職工代表座談會在行政辦公樓三層會議室舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員及部分職工代表參加了會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
在公司五標(biāo)管理體系管理評審會議環(huán)節(jié)，各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門五標(biāo)管理體系運(yùn)行情況，QESNI管理手冊方針、目標(biāo)與部門生產(chǎn)、經(jīng)營和黨風(fēng)廉政責(zé)任書、折子工程對應(yīng)關(guān)系、兩次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況等方面做自我評價(jià)報(bào)告。公司管理者代表、黨委副書記、紀(jì)委書記賈玉寶做五標(biāo)管理體系的自評報(bào)告。賈書記指出，通過自我評審和整改落實(shí)，五標(biāo)體系運(yùn)行現(xiàn)已基本滿足適宜性、充分性和有效性的要求。公司黨委書記、總經(jīng)理張平在講話中強(qiáng)調(diào)，公司各部門結(jié)合自身實(shí)際，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，做了大量細(xì)致有效的工作，為現(xiàn)場評審認(rèn)證工作的順利開展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。下一步，各部門要繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)五標(biāo)管理體系的運(yùn)行績效，從而推動公司細(xì)化管理水平和執(zhí)行力建設(shè)水平的提升。
在職工代表座談會環(huán)節(jié)，黨群工作部部長姜海濤通報(bào)了上一次職工代表座談會意見及建議落實(shí)反饋情況，宣讀了工會提出的議題。發(fā)電黨支部、管理黨支部、生產(chǎn)經(jīng)營黨支部代表分別宣讀了本黨支部/工會小組提出的議題。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞會議議題，職工所提意見、建議，以及公司當(dāng)前重點(diǎn)工作講話。
張總指出，今年在全體干部員工的共同努力下，公司克服重重困難，取得了良好的業(yè)績。張總要求，人力資源部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化績效管理，將績效考核與崗位職責(zé)密切結(jié)合，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，杜絕出現(xiàn)“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的不公現(xiàn)象。張總強(qiáng)調(diào)，隨著職工代表座談會的常態(tài)化召開，廣大員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及生產(chǎn)、生活中的各種問題踴躍發(fā)言，敢于講真話、說實(shí)話，座談會的質(zhì)量不斷提升，希望廣大干部員工牢固樹立“主人翁”精神和責(zé)任意識，敢于“管閑事”，善于“管閑事”，主動糾正公司范圍內(nèi)存在的不文明、不合理現(xiàn)象，促進(jìn)公司第四季度攻堅(jiān)工作順利開展，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
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