根據(jù)集團(tuán)公司的整體規(guī)劃，京豐公司加入到現(xiàn)代化、科技化、系統(tǒng)化管理模式的隊(duì)伍中。為了保證ERP能夠順利上線，京豐公司積極準(zhǔn)備，開展先期培訓(xùn)和數(shù)據(jù)收集、整理工作。
根據(jù)ERP工作需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司成立了ERP推廣組織機(jī)構(gòu)，設(shè)ERP推廣領(lǐng)導(dǎo)小組、ERP推廣執(zhí)行組?？偨?jīng)理朱軍任組長，副總經(jīng)理侯小龍主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開展。
11月，公司召開了ERP前期推廣啟動會，生產(chǎn)部門召開了ERP設(shè)備KKS主數(shù)據(jù)采集實(shí)施方案的培訓(xùn)會議，成立了生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集組，雖然時間緊、任務(wù)重，但是小組成員都以飽滿的熱情投入到了緊張的工作當(dāng)中，截至目前，已收集整理的生產(chǎn)數(shù)據(jù)近2萬條。
公司ERP培訓(xùn)啟動會召開后，各部門根據(jù)公司的培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)計(jì)劃，各部門人員在掌握自己部門所涉及模塊流程的基本操作、了解各個流程的作用之外，并在培訓(xùn)操作過程中，統(tǒng)計(jì)流程中的問題。
接下來，京豐公司將繼續(xù)做好培訓(xùn)和組織工作，克服自身差異，服從集團(tuán)大局，正確認(rèn)識上線初期出現(xiàn)的問題，積極適應(yīng)ERP的管理轉(zhuǎn)變。
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