在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，京泰發(fā)電公司各支部按照公司黨委提出的“創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、做知識(shí)性員工”總體要求，積極營(yíng)造勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、樂(lè)于學(xué)習(xí)的氛圍，提升了黨員、群眾的綜合素質(zhì)，促進(jìn)了各部門(mén)的工作。
一是以賽促學(xué)，增添員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。各支部按計(jì)劃組織檢修比武、值際競(jìng)賽、反事故演習(xí)，組織仿真機(jī)、背畫(huà)系統(tǒng)圖、系統(tǒng)操作搶答賽等比賽，組織“金點(diǎn)子”征集、“QC小組成果”發(fā)布，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予獎(jiǎng)勵(lì)。有57條“金點(diǎn)子”被公司采納，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益422萬(wàn)余元；獲得全國(guó)電力行業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果1等獎(jiǎng)2項(xiàng)、2等獎(jiǎng)2項(xiàng)，3等獎(jiǎng)2項(xiàng)；兩項(xiàng)QC成果獲“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。
二是重日常培訓(xùn)、抓班組考核，促崗位成才。檢修支部共組織技術(shù)講座50余次，現(xiàn)場(chǎng)講解90多次；運(yùn)行各值共完成事故預(yù)想6000多次，事故分析1300多次，異常分析60多次；安排每月進(jìn)行1次全能考試，共開(kāi)展崗位競(jìng)爭(zhēng)考試5次 。共培訓(xùn)出新值長(zhǎng)4名，全能主值6名，全能副值7名。在集團(tuán)第二屆職工技能大賽中，運(yùn)行支部?jī)擅麊T工分別獲首席值長(zhǎng)比賽總分第1名、第2名，檢修支部一名員工獲繼電保護(hù)技術(shù)比賽總分第1名。
三是通過(guò)開(kāi)展黨員講座、技術(shù)研討、節(jié)能創(chuàng)意等學(xué)術(shù)交流，破解難題、創(chuàng)新創(chuàng)效。黨員生產(chǎn)骨干走上講壇，講解生產(chǎn)難題、疑點(diǎn)，共完成黨員講座12場(chǎng)；征集優(yōu)秀節(jié)能創(chuàng)意方案21項(xiàng)，完成重大技改277項(xiàng)；通過(guò)將3號(hào)工業(yè)消防水池解列，把疏干水和工業(yè)廢水制出的合格水注入3號(hào)工業(yè)消防水池，直供消防水系統(tǒng)和工業(yè)水系統(tǒng)，全年節(jié)約外購(gòu)水費(fèi)150萬(wàn)元；通過(guò)修正啟動(dòng)流化風(fēng)量和溫度，節(jié)約燃油費(fèi)79.69萬(wàn)元；通過(guò)采取摻燒煤泥入爐、改進(jìn)吹灰方式、優(yōu)化床壓、風(fēng)壓等舉措，每年降低發(fā)電成本350余萬(wàn)元。
上一條 ：國(guó)際電氣舉辦國(guó)際商貿(mào)運(yùn)作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
下一條 ：內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)一行到京隆發(fā)電公司調(diào)研
