2010年4月8日，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮一行到寧夏水洞溝電廠檢查指導(dǎo)工作。期間，王總一行全面視察了施工現(xiàn)場(chǎng)并與項(xiàng)目公司及參建單位進(jìn)行了座談。
上午，在與參建單位的座談會(huì)上，王總聽(tīng)取了各個(gè)參建單位對(duì)工程建設(shè)情況的匯報(bào)，對(duì)下一階段的工程建設(shè)和工程管理提出了以下幾點(diǎn)具體要求：一是要樹(shù)立“強(qiáng)業(yè)主，精監(jiān)理”的觀念，本著“實(shí)現(xiàn)與施工單位雙贏”的原則，充分發(fā)揮好業(yè)主和監(jiān)理的主導(dǎo)作用，；二是項(xiàng)目公司要針對(duì)目前的工作特別是下一階段的工作提出約束性的指標(biāo)；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，倒排進(jìn)度，超前管理，優(yōu)化資源配置，確保有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理；四是要強(qiáng)化安全管理工作，把安全文明施工做細(xì)、做實(shí)。
下午，在與寧東發(fā)電公司的座談會(huì)上，王總傳達(dá)了集團(tuán)公司2010年一季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)議精神，并對(duì)工程建設(shè)提出了具體要求：一是要必須明確“實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)處于同地區(qū)、同時(shí)段、同類(lèi)型的先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即穩(wěn)定、投產(chǎn)即贏利”的工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)精品工程的具體指標(biāo)；二是要?jiǎng)?chuàng)新管理，要發(fā)揮好業(yè)主工程管理平臺(tái)的作用，堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)、以能力為支撐、以績(jī)效為手段，通過(guò)誠(chéng)信的合作實(shí)現(xiàn)雙贏；三是要扎實(shí)做好工程造價(jià)預(yù)控管理，想方設(shè)法控制工程造價(jià)；四是公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員要以身作則，率先垂范，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。
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