2010年是集團(tuán)公司“管理年”，在這一大背景下，如何進(jìn)一步推動(dòng)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的突破創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展，成為國(guó)際電氣公司上下思考的問題。4月23日，醞釀已久的國(guó)際電氣公司招標(biāo)專題會(huì)成功舉行，翻開了公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)發(fā)展嶄新的一頁。
著眼未來，全面梳理
“狠抓基礎(chǔ)管理，完善管理規(guī)范；進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)工作的有效性，發(fā)揮專業(yè)化平臺(tái)的作用，繼續(xù)降低競(jìng)爭(zhēng)成本，提高盈利能力”是集團(tuán)公司“管理年”重點(diǎn)內(nèi)容。國(guó)際電氣公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，隨著新平臺(tái)、新業(yè)務(wù)的建立，需要進(jìn)一步提高專業(yè)化管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力。
帶著這一目標(biāo)，國(guó)際電氣公司物資分公司今年來系統(tǒng)分析了在招標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)、招標(biāo)管理制度建設(shè)、招標(biāo)流程、招標(biāo)資料及歷史數(shù)據(jù)整理等方面存在的問題與不足，加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)文件的評(píng)審、招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間、入圍廠商確定方式、評(píng)標(biāo)方法等各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)章制度的梳理與整理，為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)整體水平的進(jìn)一步提高提供了齊備的基礎(chǔ)材料。
突出重點(diǎn)，拓展思路 在招標(biāo)專題會(huì)上，公司副總經(jīng)理趙劍波強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)，建立人才、技術(shù)、設(shè)備服務(wù)包，加強(qiáng)公司內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，善于總結(jié)，要加快信息化建設(shè)步伐，尋求更廣泛的市場(chǎng)切入點(diǎn)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒在發(fā)言中指出公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)要找準(zhǔn)方向、準(zhǔn)確定位，努力增強(qiáng)招標(biāo)業(yè)務(wù)整體競(jìng)爭(zhēng)力，要以人才為核心，強(qiáng)化制度建設(shè)與落實(shí)，注重整個(gè)招標(biāo)流程的合法合規(guī)。
公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師指出，國(guó)際電氣公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)未來的發(fā)展，一要增強(qiáng)大局意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，全面提高集團(tuán)內(nèi)服務(wù)水平，強(qiáng)化資源共享，努力培養(yǎng)一支“專家型”隊(duì)伍；二要積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)同集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)外的溝通與交流；三要加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，開展交叉培訓(xùn)、提高招標(biāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
服務(wù)大局，突破創(chuàng)新 國(guó)際電氣公司2010年全年工作會(huì)正式提出了“打造精業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)效益”的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)突破創(chuàng)新的目標(biāo)就是要在專業(yè)化招標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，通過對(duì)集團(tuán)各招標(biāo)項(xiàng)目中主要招標(biāo)設(shè)備性能參數(shù)的對(duì)比，對(duì)招標(biāo)設(shè)備的技術(shù)性能做出總體匯總和分析，為集團(tuán)公司新建電廠設(shè)備選型，物資采購(gòu)工作提供的咨詢性服務(wù)。
為了達(dá)到這一效果，公司一是積極推行ISO9000質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化招標(biāo)制度、建立招標(biāo)工作流程網(wǎng)、推行招標(biāo)范本；二是全面加強(qiáng)招標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)；三是快速提高信息化建設(shè)水平，完善評(píng)標(biāo)專家?guī)?，整理招?biāo)數(shù)據(jù)；四是建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制，提高工作效率。
七年的經(jīng)驗(yàn)積累，既是國(guó)際電氣公司輝煌歷程的縮影，更是公司開拓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的基石。我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)節(jié)奏，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，增效益，促發(fā)展”的工作方針和“管理年”的工作部署，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，在業(yè)務(wù)拓展中尋求突破創(chuàng)新，在扎實(shí)工作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，用百倍的努力向集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。
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