為了充分利用施工的黃金季節(jié)，搶抓工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)按計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行，京玉發(fā)電公司決定從6月1日至9月8日開展“大干一百天”活動(dòng)，通過此次活動(dòng)，將實(shí)現(xiàn)主廠房結(jié)構(gòu)到頂，進(jìn)行封閉， 1號(hào)鍋爐汽包就位，2號(hào)鍋爐5層鋼架吊裝完，化學(xué)水設(shè)備安裝完，啟動(dòng)鍋爐具備啟動(dòng)條件等工程建設(shè)目標(biāo)。
為此，京玉發(fā)電公司于5月21日下午召開了“大干一百天”動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理鄭亞剛主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永亮、國(guó)際電氣公司黨委書記兼執(zhí)行董事昝榮師出席會(huì)議并講話，集團(tuán)電力能源建設(shè)部、京玉發(fā)電公司、國(guó)際電氣、德勝監(jiān)理、華北院、山西電建四公司、浙江火電公司、中鐵十九局一公司、同方環(huán)境公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部有關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了國(guó)際電氣公司關(guān)于總包工程建設(shè)的匯報(bào)，聽取了德勝監(jiān)理公司關(guān)于工程監(jiān)理的情況匯報(bào)，聽取了華北院關(guān)于工程設(shè)計(jì)、圖紙供應(yīng)的情況匯報(bào)，聽取了山西電建四公司、浙江火電公司、中鐵十九局一公司、同方環(huán)境公司關(guān)于各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)施工情況及下一階段施工目標(biāo)、措施的匯報(bào)。
公司總經(jīng)理鄭亞剛在講話中明確了“大干一百天”的目的和意義，總結(jié)了前一階段工作的主要成績(jī)，指出了工作中的一些不盡人意之處。鄭總要求，京玉公司要和國(guó)際電氣一道，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，排解工程制約因素；德勝監(jiān)理要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起“強(qiáng)監(jiān)理”的職責(zé)，充分發(fā)揮“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”作用；華北院要積極采取措施，嚴(yán)格按照供圖計(jì)劃進(jìn)行出圖；施工單位要確保人力、機(jī)械、材料等資源投入，迅速掀起工程建設(shè)高潮；各單位要落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)控事故發(fā)生，創(chuàng)建文明、整潔的施工環(huán)境。
京能集團(tuán)總經(jīng)理助理、國(guó)際電氣公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師在講話中指出:安全是干好工程的基礎(chǔ)；國(guó)際電氣要主動(dòng)進(jìn)行深入調(diào)研，了解設(shè)備、圖紙的真實(shí)需求，啟動(dòng)鍋爐必須在10月份具備投運(yùn)條件，冬季施工不可避免，各單位要提前做好冬季施工的準(zhǔn)備工作，保證連續(xù)施工。
集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮在講話中指出，從目前的條件看，天時(shí)、地利、人和都具備，具備了大干的條件。從天時(shí)上看，5月份到10月份是這個(gè)地區(qū)施工的黃金季節(jié)，我們?cè)谶@期間開始大干一百天，正當(dāng)其時(shí)；從地利來講，地方政府上上下下對(duì)我們非常支持，我們做得好，會(huì)提升集團(tuán)及各參建單位在整個(gè)山西的形象,有利于今后的發(fā)展；從人和層面上講，我們選取的參與這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)，大部分都是我們京能集團(tuán)長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴。
王總強(qiáng)調(diào)了幾項(xiàng)工作：第一，講誠(chéng)信，注重合同的履行。要求各單位體現(xiàn)講誠(chéng)信，注重合同的履行，這是我們處理所有問題的基本準(zhǔn)則；第二，重管理，實(shí)現(xiàn)雙贏。要求各單位加強(qiáng)管理，保證連續(xù)施工，不窩工、不返工，最終實(shí)現(xiàn)雙贏;第三，嚴(yán)要求，注重工程質(zhì)量。要在確保安全、質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度各個(gè)方面之間的關(guān)系；第四，做表率，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各項(xiàng)目部的同志要嚴(yán)格要求自己，作出表率，中間環(huán)節(jié)一定要到位;第五，早協(xié)調(diào)，注重過程服務(wù)。項(xiàng)目公司、EPC單位要做好表率，通過多方的努力、協(xié)調(diào)，來達(dá)到我們的管理目的，實(shí)現(xiàn)我們的管理意圖。
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