7月23日，岱海發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組大修后連續(xù)運(yùn)行突破265天，刷新了公司生產(chǎn)運(yùn)營以來1號(hào)機(jī)組創(chuàng)下的最好紀(jì)錄，開啟了岱海發(fā)電公司發(fā)展的歷史新一頁。目前公司安全無事故生產(chǎn)已經(jīng)超過1190天，去年8月份以來，公司未發(fā)生一起故障性停機(jī)事件，安全形勢整體向好。
2009年9月，經(jīng)過60個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn)，岱海發(fā)電公司提前5天圓滿完成了集團(tuán)首臺(tái)600MW機(jī)組檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)和機(jī)組并網(wǎng)四個(gè)“一次成功”，為集團(tuán)打造專業(yè)化檢修平臺(tái)，為公司即將進(jìn)行的1號(hào)機(jī)組大修留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2009年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在著力解決生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲、環(huán)保成本增加、鐵路運(yùn)力單一等困難的同時(shí)，從未放棄過對安全生產(chǎn)的重視和管理。
公司將深化設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備整治，細(xì)化設(shè)備管理基礎(chǔ)工作做為三大重點(diǎn)工作，通過制度梳理，優(yōu)化安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理流程，摒棄了不適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，提高了工作效率，為二期機(jī)組的保養(yǎng)、檢修提供了制度性保障。通過管理創(chuàng)新，將藍(lán)巢檢修等外委隊(duì)伍納入到公司的日常安全生產(chǎn)管理中，通過實(shí)地培訓(xùn)，人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式，提高了人員的素質(zhì)，提升了公司的安全生產(chǎn)管理水平。通過開展設(shè)備巡檢、隱患排查、點(diǎn)檢定修等工作，對2號(hào)機(jī)組的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全方位監(jiān)督，迅速果斷地處理了2號(hào)機(jī)組鍋爐包墻壁管泄漏、汽輪機(jī)調(diào)門擺動(dòng)、主變A相CT漏油等不安全事件，保障了機(jī)組的長期穩(wěn)定運(yùn)行。通過堅(jiān)持不懈地開展合理化建議工作，公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了2號(hào)機(jī)組存在的隱患，優(yōu)化了機(jī)組的運(yùn)行指標(biāo)，提高了2號(hào)機(jī)組的運(yùn)行水平。通過去年以來的融心文化建設(shè)、公司公平公正、相互理解、和諧民主的文化氛圍正在形成，員工的大局觀念、責(zé)任意識(shí)、合作觀念不斷加強(qiáng)，這為2號(hào)機(jī)組長期穩(wěn)定運(yùn)行提供了最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
上半年，公司累計(jì)完成發(fā)電量36.38億千瓦時(shí)，同比增加3.2億千瓦時(shí)，較京津唐電網(wǎng)火電機(jī)組發(fā)電量計(jì)劃完成率高出近9個(gè)百分點(diǎn)。一期機(jī)組綜合供電煤耗完成320.49克/千瓦時(shí)，同比降低3.85克/千瓦時(shí)。機(jī)組利用小時(shí)達(dá)3032小時(shí)，同比增加267小時(shí)，較京津唐電網(wǎng)火電機(jī)組平均利用小時(shí)高出352小時(shí)，居京津唐電網(wǎng)600MW級(jí)機(jī)組首位。公司半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2.14億元，完成年度總目標(biāo)的60.84%，生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常喜人。這樣可喜的成績，與公司2號(hào)機(jī)組大修后運(yùn)行指標(biāo)的優(yōu)化有著非常密切的關(guān)系。
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