2月15日，岱海發(fā)電公司召開員工專題座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神，并就如何提高公司的細(xì)化管理水平、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)認(rèn)真聽取員工的意見。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了座談會(huì)。
自集團(tuán)公司2011年度工作會(huì)勝利閉幕后，岱海發(fā)電公司迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神的熱潮。公司黨委書記、總經(jīng)理張平在公司行政例會(huì)上，第一時(shí)間向公司中層及以上干部傳達(dá)了集團(tuán)工作會(huì)議精神，要求各部門根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的措施，確保圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；2月9日，公司在內(nèi)網(wǎng)下發(fā)通知，要求各部門、各黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)工作報(bào)告內(nèi)容，準(zhǔn)確把握?qǐng)?bào)告精神，結(jié)合公司2011年工作的總體要求和目標(biāo)，對(duì)全年工作進(jìn)行細(xì)化分解，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。要求公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)，提出工作建議和意見。此次會(huì)議，是公司在前兩次活動(dòng)的基礎(chǔ)上，再一次集廣大員工的智慧，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神的具體體現(xiàn)。
2011年是集團(tuán)的“執(zhí)行年”，根據(jù)集團(tuán)工作指導(dǎo)思想和投資經(jīng)營(yíng)工作方針，岱海發(fā)電公司將今年定位為公司的“細(xì)化管理年”。會(huì)上，員工代表認(rèn)真比對(duì)、分析了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提出了“優(yōu)化制度、流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制、想方設(shè)法爭(zhēng)取電量”等多條操作性極強(qiáng)的意見。結(jié)合公司正在開展的1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作，員工代表就如何提高執(zhí)行力，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本次檢修任務(wù)也發(fā)表了各自的看法。公司黨委書記、總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)工作會(huì)精神，要求公司廣大干部員工緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，千方百計(jì)確保機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行、確保機(jī)組燃煤供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)、人才體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)ERP信息管理平臺(tái)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建，不斷優(yōu)化流程，促進(jìn)公司管理質(zhì)量和管理效率的提升。
接下來，公司還將組織員工通過專題學(xué)習(xí)、召開座談會(huì)等形式，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，完善2011年工作重點(diǎn)，細(xì)化管理，狠抓落實(shí)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
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