3月10日，京隆發(fā)電公司舉辦了2010年度QC成果發(fā)布交流會(huì)，來自各部門的9項(xiàng)QC成果在會(huì)上進(jìn)行了發(fā)布，并對此次QC活動(dòng)的成果進(jìn)行了點(diǎn)評和評選。 會(huì)上各QC小組從前期準(zhǔn)備、選題、現(xiàn)狀調(diào)查、對策與實(shí)施、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面對QC成果進(jìn)行了精彩演示。本次發(fā)布的9項(xiàng)QC成果是在各部門推薦的30多項(xiàng)成果中認(rèn)真評選出來的，各項(xiàng)成果都是“立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實(shí)際問題”的革新和改善措施，內(nèi)容涵蓋設(shè)備治理、節(jié)能降耗、穩(wěn)定運(yùn)行等，其中如何降低600MW機(jī)組制粉系統(tǒng)單耗、凝泵變頻改造經(jīng)濟(jì)性分析、應(yīng)用QC方法改造磨煤機(jī)噴嘴、給煤機(jī)稱重控制系統(tǒng)改造與邏輯設(shè)計(jì)、輸煤系統(tǒng)#1轉(zhuǎn)運(yùn)站地下水治理等攻關(guān)成果具有很大的實(shí)用和推廣價(jià)值。此次QC成果發(fā)布，設(shè)置了部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場提問和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，形成上下互動(dòng)的交流溝通效果，提高了員工全面質(zhì)量管理意識(shí)。
公司總工程師王六虎參加了發(fā)布會(huì)，并對部分QC成果進(jìn)行了點(diǎn)評和相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。王總著重強(qiáng)調(diào)了以下幾個(gè)方面的問題：
一是肯定了此次發(fā)布會(huì)的成績，在2010年以來京隆發(fā)電公司共進(jìn)行了設(shè)備技術(shù)改造30多項(xiàng)，使設(shè)備運(yùn)行的可靠性、經(jīng)濟(jì)性得到了改進(jìn)和加強(qiáng)，為公司節(jié)能減排做出了貢獻(xiàn)；二是強(qiáng)調(diào)開展QC活動(dòng)的重點(diǎn)在于過程，要營造全員參與、全過程參與的良好氛圍，在工作開展中收到實(shí)效；三是注重平臺(tái)的搭建，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐，我公司員工隊(duì)伍中形成了一定的技術(shù)積累和沉淀，要使他們落實(shí)成果、提升層次，通過此次發(fā)布會(huì)的平臺(tái)，切實(shí)提高工作管理水平；四是在成果發(fā)布中要注重運(yùn)用“PDCA循環(huán)”、“魚刺圖”等科學(xué)方法，綜合考慮“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等多方因素，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯繎B(tài)度、科學(xué)的研究方法開展好QC活動(dòng)；五是樹立精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”實(shí)現(xiàn)自我加壓，使京隆發(fā)電公司的QC活動(dòng)達(dá)到較高的水準(zhǔn)；六是要繼續(xù)加大QC活動(dòng)的開展力度，鼓勵(lì)基層工程技術(shù)人員在工作中積極尋找新課題，使QC成果能夠積極轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮科技推動(dòng)的作用，為公司減虧扭虧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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