5月9日，岱海發(fā)電公司一季度暨四月份經(jīng)濟(jì)活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及副部長參加會議。會議公布了一季度以來公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，全面總結(jié)、梳理了目前公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，明確了未來一段時間公司的生產(chǎn)經(jīng)營思路,為公司全體員工堅定信心，攻堅克難，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)指明了方向。
一季度，岱海發(fā)電公司緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù)，認(rèn)真分析2011年生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以創(chuàng)新的思維和方式，密切跟蹤電力市場形勢，積極應(yīng)對電煤供應(yīng)緊張、國家貨幣政策緊縮等不利因素的影響，發(fā)電量、利潤指標(biāo)順利完成，綜合廠用電率、綜合供電煤耗、入廠標(biāo)煤單價等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均低于預(yù)算計劃，各項費用實現(xiàn)了可控、在控。
然而，由于公司一季度兩臺機(jī)組停機(jī)檢修，公司季度發(fā)電量受到很大影響，加之燃煤供應(yīng)存在較大缺口等原因，公司第二季度面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)可謂困難重重。會上。針對當(dāng)前困擾公司發(fā)展的燃煤保障和發(fā)電量兩大難題，經(jīng)營計劃部、燃料供應(yīng)部、發(fā)電部等部門通力配合，根據(jù)全年發(fā)電任務(wù)倒排出每月的發(fā)電量、以及需要的燃煤供應(yīng)量，認(rèn)真梳理、落實、消化燃煤從計劃采購到入廠入爐以及后續(xù)相關(guān)環(huán)節(jié)存在的問題，明確了各部門配合解決的事項，為下一步實現(xiàn)燃料的有序進(jìn)廠、搶發(fā)電量創(chuàng)造了條件。
會上，公司黨委書記、總經(jīng)理張平首先傳達(dá)了集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會的精神，肯定了公司全體干部員工所取得的成績。面對未來復(fù)雜多變、困難重重的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，張總提出:安全生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，安全是公司實現(xiàn)效益的前提和保證，公司各部門務(wù)必要圍繞四臺機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運行，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力工作。在燃料保障方面，各部門一定要解放思想，通力協(xié)作、打破常規(guī)、提高預(yù)見性及抵御風(fēng)險的能力，想方設(shè)法保證燃煤足量供應(yīng)，避免缺煤停機(jī)事件的發(fā)生。在搶發(fā)電量方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和維護(hù)，提前做好預(yù)案，提高機(jī)組對不同煤種的適應(yīng)性。二是要根據(jù)年度發(fā)電計劃，倒排每月的發(fā)電計劃，存足燃煤，利用夏季負(fù)荷高峰期爭發(fā)、搶發(fā)、多發(fā)。三是要加強(qiáng)同各相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，做好每月計劃電量、替代電量的爭取工作。在增收節(jié)資方面，張總指出，相關(guān)部門一是要與各大金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對接，千方百計保證資金安全，在發(fā)生突發(fā)事件的情況下要有應(yīng)急預(yù)案。二是要及時了解國家相關(guān)政策，做好各項優(yōu)惠政策的爭取工作，向政策要效益。三是要嚴(yán)格控制各項費用，按照集團(tuán)經(jīng)營活動分析會的要求，力爭實現(xiàn)管理費用在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上降低15%。四是要持續(xù)不斷地開展與先進(jìn)電廠的對標(biāo)管理工作，優(yōu)化機(jī)組運行方式，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行的能力。
在會上，張總還特別對公司全體干部員工的辛勤付出表示感謝。在公司最困難的時期，張總勉勵全體員工一定要堅定信心，攜手共進(jìn)，充分發(fā)揮岱海發(fā)電公司人的優(yōu)勢，沖破難關(guān)，再創(chuàng)佳績。
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