2011年7月27日，漳山發(fā)電公司召開2011年上半年工作總結(jié)安排暨三季度安委會，公司領(lǐng)導、各部門高級主管以上人員、各項目部經(jīng)理和安全員、黨團工會干部共百余人參加了大會。
會上，所有部門經(jīng)理、項目部經(jīng)理對2011年本部門開展的各項工作進行總結(jié)，對存在的不足進行說明，對下半年的工作思路向大會作了匯報，部分部門和項目部結(jié)合實際工作對公司提出了一些合理的意見和建議。生技部汽機室、電氣一次室、電氣二次室、鍋爐室負責人分別就二季度發(fā)生在本專業(yè)的一類障礙從思想和管理上進行了深刻的剖析，對整改措施進行匯報。公司領(lǐng)導逐一就分管的工作內(nèi)容，對各部門和項目部的發(fā)言進行點評，對下半年的各項工作思路進行了闡述。
會上，公司黨委書記、總經(jīng)理谷中和作重要講話。他總結(jié)上半年工作成績?yōu)槭俗帧白r機、降成本；保重點、抓關(guān)鍵；顧大局、緊配合”，并對十八字做詳細的闡述，對燃料部、燃煤技術(shù)中心、發(fā)電部等各個部門做出的成績給予肯定，對全體員工顧全大局、加班加點、全力以赴的工作態(tài)度表示贊許，對全體員工上半年付出的努力表示感謝。
會上，谷總對公司目前的經(jīng)營狀況、財務狀況和面臨的國內(nèi)及行業(yè)形勢進行分析，指出公司的資產(chǎn)狀況依然良好，全體員工依然要堅定信心，創(chuàng)造性地開展各項工作，配合公司渡過最困難時期。結(jié)合形勢，谷總指出下半年工作總體思路：一是以人為本建立全面的技術(shù)業(yè)務骨干隊伍；二是以安為首全面推進本質(zhì)安全型企業(yè)；三是以細為基全面強化內(nèi)部管理；四是以精為先全面提高管理標準要求；五是以拓為圖全面加強節(jié)能對標管理；六是以投為補全面實現(xiàn)減虧止虧。
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