7月26日，岱海發(fā)電公司2011年上半年經(jīng)濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員、各部門部長、副部長參加會議。會議全面總結了公司上半年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，梳理、剖析了目前公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，討論研究了解決困難與問題的方法和途徑，明確了下一步公司生產(chǎn)經(jīng)營思路,為完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎。
上半年，岱海發(fā)電公司認真貫徹集團公司“以經(jīng)濟效益為中心，以調整結構為主線，以促進發(fā)展為重點”的中心任務和“緊緊圍繞一個目標、正確處理三個關系，著力實現(xiàn)兩個突破，全面提升三個能力”的工作方針，面對煤炭供應不足、燃煤價格上漲、貨幣政策緊縮、水費大幅增長等各種不利因素，不等不靠，積極應對。上半年在完成三臺機組檢修的情況下，公司累計完成發(fā)電量70.07億千瓦時，綜合廠用電率、綜合供電煤耗、入廠入爐煤熱值差等關鍵經(jīng)濟指標均低于預算計劃，各項費用實現(xiàn)了可控、在控。
雖然上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了很好的成績，但縱觀全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍然非常嚴峻、任務非常艱巨。燃料市場形勢變化莫測、電力供需存在許多不確定因素、緊縮的貨幣政策導致融資難度進一步加大、水資源費面臨大幅提高等問題，使公司下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著巨大的考驗。針對這些問題與困難，會上公司領導與各部門負責人進行了積極的討論研究，提出了許多建設性建議，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行奠定了堅實的基礎。
會上，公司黨委書記、總經(jīng)理張平首先肯定了公司上半年取得的成績，同時面對未來復雜多變、困難重重的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，張總強調:一是要保持公司安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，保證機組的安全穩(wěn)定運行，這是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基礎與根本保障。二是以燃料管理為重心，要認真分析燃煤市場形勢，開拓思維不斷創(chuàng)新，探索更好的方法與途徑確保燃料供應。三是要千方百計搶發(fā)電量，通過保發(fā)、超發(fā)來平抑成本的上升，實現(xiàn)利潤目標。四是要緊盯公司債券發(fā)行工作進程，降低財務費用，落實下半年股東分紅、替代容量補償電費及償還到期貸款的資金來源，確保公司資金安全。五是加強精細化管理，減少公司各項支出，向管理要效益。六是進一步加強對標管理，將對標工作常態(tài)化，及時發(fā)現(xiàn)并改進自身在生產(chǎn)經(jīng)營方面的不足之處。七是要創(chuàng)新管理，及時準確地掌握國家及地方相關政策，做好各項優(yōu)惠政策的爭取工作，向政策要效益。八是要提高對工作的預見性，加強對市場變化的前瞻性，保證公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠合理、有利地開展。九是繼續(xù)深化節(jié)能技改工作，有效改善各項生產(chǎn)指標，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益。十是要加強各項費用的控制，實現(xiàn)集團對管理費用在年初預算的基礎上降低15%的要求。
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