2011年，面對電煤價格不斷上漲、發(fā)電設備利用小時明顯下降等嚴峻的經(jīng)營形勢，岱海電廠緊抓“發(fā)電量”這一企業(yè)的生命線，制定并實施搶發(fā)電量行動計劃，保證了全年電量任務的圓滿完成。截至2011年12月31日，全年累計完成發(fā)電量152.05億千瓦時，比集團下達的年度發(fā)電指標超發(fā)11.75億千瓦時，為完成全年利潤目標奠定堅實基礎。
一是夯實設備健康基礎。公司高度重視安全生產(chǎn)管理，始終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，層層落實各級人員安全責任，加強設備檢修維護和運行管理，積極開展設備隱患排查和治理整頓，全年完成了3臺機組的檢修，提升了設備健康水平，為機組穩(wěn)發(fā)、搶發(fā)電量提供了設備保障。
二是積極爭取電量計劃。加強與華北電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)和溝通，千方百計爭取電量計劃；實時掌握和了解系統(tǒng)負荷需求情況，隨時做好機組升負荷的各項準備；合理安排消缺時間，爭取高峰期多發(fā)電、避免機組限出力。
三是千方百計籌措電煤。公司一方面加強與準煤公司和鐵路部門的溝通和聯(lián)系，全力做好煤炭催交催運工作，提高合同兌現(xiàn)率。另一方面，加大汽運煤的采購力度，確保機組“口糧”供給。千方百計做好電煤籌措、保障和機組穩(wěn)定運行工作，未發(fā)生因缺煤引起的停機事故。
四是完善電量考核機制。發(fā)電部將電量考核納入值內(nèi)績效考核，專門制定了《發(fā)電量運行值際競賽評比辦法》，明確了考核細則，具體包括低谷及周末消缺考核、運行方式及經(jīng)濟指標的調(diào)整和優(yōu)化考核、機組正常運行少發(fā)電量考核等，將電量完成情況與值內(nèi)小指標完成情況聯(lián)系起來，充分發(fā)揮了薪酬的激勵作用，調(diào)動了員工搶發(fā)電量的積極性，營造了搶發(fā)、多發(fā)的氛圍，做到度電必爭。
五是加強干部隊伍的能力建設和作風建設，及時解決員工關心的熱點、難點問題，扎實開展深入細致的思想政治工作，發(fā)揮黨員領導干部模范帶頭作用，弘揚正氣、凝聚人心，帶動了職工隊伍作風的轉變，營造了團結、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展氛圍，確保了員工隊伍的穩(wěn)定，為完成全年發(fā)電任務提供了有力保證。
岱海發(fā)電公司全體干部員工在公司領導班子的正確領導下，立足崗位頑強拼搏，繼續(xù)以飽滿的熱情、扎實的工作作風，切實做好當前各項工作，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌，為2012年各項工作開好頭、起好步奠定基礎，闊步邁向充滿機遇和挑戰(zhàn)的2012年。
上一條 ：京豐熱電公司順利完成年度發(fā)電任務
下一條 ：集團副總經(jīng)理劉海峽一行視察漳山發(fā)電公司
